Ovaj zagrebački stan prošao je totalnu renovaciju u samo 60 dana — doznajte što je presudilo
- Foto: Marko Radoš
Kad nas je arhitektica Dora Barović provela kroz svoje iskustvo kupovine i uređenja vlastitog stana na zagrebačkim Krugama, jedan od njezinih savjeta svima onima koji kreću u renovaciju bio je: uložite u voditelja projekta!
Tko je voditelj projekta i što dobivate njegovim angažmanom, Dora nam je objasnila na primjeru renovacije stana od 120 kvadrata za četveročlanu obitelj u zgradi u Španskom. Ured Aplan ovom je prilikom osim izrade arhitektonskog rješenja, dobio ulogu projektantskog nadzora i voditelja projekta.
Za početak nam objasni razliku između voditelja projekta i voditelja gradilišta jer ljudi to dvoje obično zamjenjuju
Voditelj gradilišta je osoba postavljena od strane izvođača koja upravlja samim gradilištem, a imenuje ga investitor. Voditelj može biti arhitekt ili neka druga ovlaštena osoba. Mi mislimo da je najefikasnije kad je voditelj arhitekt jer je detaljno upoznat s projektom.
Voditelj projekta upravlja cijelim projektom, od prvih koraka, kad se tek razmišlja o projektu, preko projektiranja i ugovaranja, do izvedbe i preuzimanja prostora. Njegova zadaća nije samo gradilište, već upravljanje troškovima, s vremenom, opsegom radova, rizicima i komunikacijom između svih sudionika. Nakon što se finaliziraju nacrti, izradi i popuni troškovnik, voditelj skuplja i uspoređuje ponude kako bi investitor mogao informirano odabrati izvođača, Prije početka radova napravi gantogram, odnosno plan radova kako bi svi unaprijed znali kada trebaju biti na gradilištu. Tek uz temeljitu i detaljnu pripremu pripremu možemo očekivati da će se projekt dovršiti na vrijeme.
Kao voditelj projekta zaokružuješ cijelu priču. Osim projektiranja prostora i dizajna interijera, ispraćaš projekt do samog kraja.
Osobno volim raditi takve projekte jer, iako puno toga ovisi o kvaliteti odabranog izvođača, gradilište se može držati pod kontrolom. Često se dogodi, osobito kod rekonstrukcija, da se naiđe na neki problem. Ako smo u ulozi voditelja i nadzora, taj se problem u dogovoru s izvođačem rješava na licu mjesta i ne ostavlja se prostor za polovična rješenja ili novi problem kasnije. Arhitekt je jedini u procesu gradnje koji ima u glavi kompletnu sliku. Jedna promjena može utjecati na nešto drugo, što u konačnici znači da voditelj i nadzor smanjuju broj potencijalnih problema.
Što investitor dobiva angažiranjem arhitekta kao voditelja projekta?
Ljudi ne razumiju da investiranjem u voditelja projekta, kao i u projektantski nadzor, zapravo smanjuju druge moguće troškove.
U početku dolazimo na gradilište nekoliko puta tjedno, a kako se radovi bliže kraju, na njemu smo svaki dan. Ti su završni radovi jako osjetljivi i svaki dan treba pogledati je li nešto izvedeno kako treba. U gradnji, a pogotovo kod rekonstrukcije, nemoguće je svaku situaciju predvidjeti, npr. otkrije se neka cijev na mjestu gdje ne bi trebala biti i sl.
Izvedbenim projektom i projektom interijera točno se definira svaka stavka, od vrste i načina postavljanja pločica do modela slavine i njene pozicije ugradnje. Primjerice, kad opisujemo vrata, mi točno definiramo kvaku, njenu boju, te navedemo dodatne radove i okove ako su potrebni. Konkretno, u ovom projektu je izvođač ugradio kvake koje nisu bile specificirane pa smo mi tražili da se zamijene jer je u troškovniku navedena cijena za traženu kvaku. Bez ikakvih pogovora su ih zamijenili jer se radilo o njihovoj pogrešci. Inače, u ovom projektu nismo imali problema kad je trebalo nešto popraviti ili prilagoditi, lijepo smo surađivali s izvođačem.
I projektant i izvođač samo trebaju imati normalan pristup, naći neki kompromis koji će objema stranama odgovarati kako bi se eventualni problem riješio. Volimo saslušati izvođačeve prijedloge jer kombinacija iskustva izvedbe i estetike daje najbolja rješenja.
Cilj je da se dogovor postigne između nadzora i izvođača, a ne između izvođača i investitora, jer kako sam već rekla, jedna odluka vuče druge, a samo arhitekt ima pregled nad cijelom slikom. Mi moramo biti ti koji informiraju investitora o radovima, a ne izvođač.
U kojoj je fazi najbolje odabrati voditelja projekata i kako se to odvijalo u ovom konkretnom projektu?
Investitori su se sastali s više arhitekata i zatražili više različitih ponuda, što mislim da bi svakome trebao biti prvi korak. Jako je bitno kliknuti s osobom koja će ti raditi životni prostor, da se na neki način povežete.
Proces projektiranja stambenih prostora je najbolji kada se investitor otvori o svojim dnevnim navikama, potrebama te sadašnjim i budućim željama, planovima. Iz toga proizlaze najbolja rješenja, ali to na neki način znači ulaženje u čovjekovu intimu. Zato je taj odnos arhitekta i investitora iznimno bitan.
Projektiranje je započelo 2023. snimanjem postojećeg stanja i izradom varijanti idejnog rješenja. Taj početak je išao nešto sporije radi obaveza investitora, ali i njihovog analiziranja pojedinih varijanti. Naše je mišljenje da s idejnim rješenjem ionako ne treba žuriti jer je ono temelj projekta. U toj fazi poželjno je promisliti svaku opciju i sagledati korištenje prostora sada, ali i za 10-20 godina.
Nakon idejne faze, slijedila je razrada - projektiranje interijera, izvedbeni projekt i izrada troškovnika. Tek kada smo završili s razradom, investitori su odlučili kako žele da im vodimo i radove te vršimo nadzor.
Na angažiranje voditelja projekta ne morate se odmah u početku odlučiti, iako bi to bilo bolje jer će voditelj postaviti budžet i realne vremenske okvire i prije početka projektiranja. Zato su naše ponude strukturirane po fazama kako bi investitori imali pregled nad svim mogućim troškovima, ali kroz to opisujemo i tijek projektiranja i gradnje.
Što misliš da je bilo ključno da se odluče angažirati voditelja projekta?
Investitorima je bilo važno da se radovi izvedu u što kraćem roku i sa što manje ulaganja vlastitog vremena u gradilište budući da se sve odvijalo u ljetnom periodu godišnjih odmora. Drugim riječima, morali su se iseliti zbog radova pa su otišli na more, a kako imaju dvoje male djece, trebali su se moći useliti prije početka školske godine. Drugi, a isto tako velik razlog, bilo je to što su htjeli sebi smanjiti stres gradilišta na minimum.
Trebalo je u startu dobro iskoordinirati građevinske radove kako bi kasnije sve teklo glatko, a što smo uspjeli postići jer smo bili i projektantski nadzor i voditelj projekta. Sami radovi su tekli glatko i relativno su kratko trajali - dva mjeseca. Za to je bilo potrebno napraviti pripremu, odnosno nabaviti materijale i opremu, dogovoriti izvođača i s njim proći kroz ispunjeni troškovnik i napravljeni gantogram.
Približi nam malo čemu točno služi gantogram
Gantogram je terminski plan projekta, grafički prikaz radova kroz predviđeno trajanje radova. Izrađuje ga voditelj projekta, nakon čega s izvođačem prolazi kroz njega. Kroz razgovor, izvođač uvijek može reći gdje mu treba dan više ili manje te se prema tome gantogram malo prilagodi.
Bitno je da postoji generalni plan koji pokazuje tok radova, njihovo međusobno preklapanje i planirani završetak te da voditelj planira rizike i kako ih izbjeći ili smanjiti. Ako se počne kasniti s jednom vrstom radova, to može za sobom povući cijeli slijed, ali dobar voditelj može i prilagoditi trajanje ili termine ostalih radova kako bi se kašnjenje smanjilo ili eliminiralo. Konkretno se na ovom projektu kasnilo svega tjedan dana radi raznih problema na gradilištu, a što je u konačnici bilo prihvatljivo jer voditelj radova računa da bi do nekih manjih kašnjenja moglo doći.
Trenutačno radimo jedan interijerski projekt za koji smo predvidjeli rok radova od dva mjeseca, međutim, investitor nas nije angažirao da vodimo projekt i, evo, šest mjeseci kasnije, još uvijek nisu blizu završetku. Izvođači preskaču jedni preko drugih, a oprema se naručuje u trenutku kad bi već trebala biti na gradilištu. Zato kažemo da investiranje u voditelja u konačnici štedi i vrijeme i novac.
Koliko su sami investitori sudjelovali u dogovorima s izvođačima?
Investitori su odabrali izvođača i s njim dogovorili komercijalne uvjete. Tijekom gradnje nisu puno sudjelovali, a i nije bilo potrebe jer smo mi redovito bili na gradilištu te smo ih izvještavali o radovima. Oni bi jednom tjedno, obično petkom, došli obići stan.
Investitorica do tada nije imala iskustva s renovacijom pa je sve to bilo dosta stresno za nju. Uđeš i vidiš da ti nema pola stana, sve je raskopano, posvuda prašina. Njoj je sve to izgledalo užasno, što je sasvim razumljivo. Sama je komentirala kako smo ju mi umirili, uspjeli uvjeriti da se ne brine i da će sve biti OK.
Kako je tekla izrada novog tlocrta, što su sve investitori mijenjali? Nastojala si da taj tlocrt bude maksimalno funkcionalan i da izvučeš najbolje što možeš od postojećeg prostora.
Bilo je dosta teško jer je sama zgrada jako loše isprojektirana. Na toj površini od 120 kvadrata ima jedno šest, sedam šahtova, nosivi zidovi nisu tamo gdje je logično da budu. Trebalo je nešto s tim napraviti bez zadiranja u konstrukciju, a da bude funkcionalno i ne izgleda čudno.
Napravili smo neke male promjene, a sve što smo micali je bilo pregradno. Ostavu smo prebacili na dio kod ulaza, zamijenili smo dječju i master sobu. Osigurali smo im prostor za puno ormara, a na čemu je investitorica inzistirala. Dvije kupaonice i kuhinju nismo micali.
Kako si ih uspjela nagovoriti na boje u interijeru?
Investitorica se u početku izričito protivila bojama. Željela je tamni interijer, tamno drvo, međutim, kako su ostavili dio postojećeg parketa koji je svijetao, odlučili smo tu nijansu pratiti drvnim dekorom. Sve smo popratili vizualizacijama, tako da nije bilo iznenađenja.
U spavaće sobe je htjela staviti tapete, ali smo je odgovorili od toga u korist boja, a što je na kraju ispalo super. Kad joj boja na zidu dosadi, može ju lako promijeniti ili, ako želi, staviti i tapetu. Ovisno o odabiru tapete, mislim da bi joj ona puno prije dosadila nego boja.
Sve je to stvar povjerenja. I sama sam se iznenadila kad mi je investitorica u jednom trenutku počela sugerirati više boja kroz namještaj kao posljedicu boja na zidovima. Čak je izabrala šareni tepih koji sam joj sugerirala da uzme, a kojem se njezin suprug protivio. Rekla je da će ga vratiti ako im se oboma ne svidi, a evo ga još uvijek u stanu.
Jesu li vlasnici zadovoljni s finalnim rezultatom? Postoji li nešto što su u međuvremenu poželjeli promijeniti?
Investitorica je komentirala kako u hodniku ima premalo svjetla. Nisu računali s time da nije isto ako je hodnik bojan u bijelo ili u crno. Radili smo svjetlotehniku i sve je prolazilo, svjetla ima puno, ali jednostavno ga ta tamna boja upije.
Također je komentirala kako su odabrali krive sofe i da je to nešto što bi mijenjala. Naknadno smo stavljali ormarić ispred wc-a, jer su nakon useljenja zaključili da im nedostaje još skladišnog prostora. Za svaku promjenu nam se obratila za savjet, mi smo isprojektirali što je trebalo, tako da je interijer i dalje skladan. Sve je to normalno, nekad tek kroz upotrebu osvijestiš svoje potrebe. Tako i ja u svom stanu primjećujem određene stvari koje bih sada možda drukčije napravila, ali takvih je stvari zaista jako malo.
Ono što je meni bilo izuzetno važno je da oni generalno budu zadovoljni s rezultatom i suradnjom, što su nam potvrdili; od terrazzo pločica koje smo im predložili da stave kako ne bi sve bilo u sivom, tepiha oko kojeg su se nećkali, do roze boje u sobi za djevojčicu, koja je malenu posebno oduševila.
To nije ona Barbie pomodna roza koju će brzo prerasti, više je neutralna i namjerno nismo htjeli s njom pretjerivati. Ako joj i dosadi ili se s vremenom zaželi neke promjene, uvijek je, kao uostalom i ostale obojene zidove u stanu, mogu prefarbati u drugu boju, staviti tapetu, objesiti uramljene slike... Sve su to neki mali detalji koji na kraju ipak podignu prostor.
Najvažnije je da se čovjek saživi s prostorom. Mislim da smo to u ovom projektu uspjeli postići jer je stan u potpunosti u stilu investitora i njihove preferencije tamnih, zagasitih tonova.
A s čime si ti osobno najviše zadovoljna u ovom projektu?
Mislim da sam imala priliku raditi s jako zahvalnim investitorima. Iako nisu prihvatili apsolutno svaku ideju, bili su voljni saslušati naše savjete i na kraju su usvojili većinu naših prijedloga. Kroz vrijeme smo uspjeli izgraditi povjerenje što je iznimno važno.
Nije tu bilo nekog nagovaranja u smislu da ih se na nešto tjera, nego bi im dali određeni argumentirani prijedlog, ponekad u više varijanti, oni bi ih procesuirali i na kraju donijeli svoj zaključak. Takav način rada je idealan. Zato je taj stan tako i ispao, kao simbioza njihovih želja i našeg dizajna, savršen spoj.
Investitori o suradnji s Aplanom: arhitekti vide rješenja koja nama ne bi pala na pamet
Zaokružena suradnja s Aplanom donijela je investitorima profesionalno vođen proces i mir kroz cijeli projekt. Svoje zadovoljstvo podijelili su s našim portalom:
"Umjesto da sami pratimo svaki detalj i koordiniramo sve majstore, imali smo pouzdan tim koji je preuzeo planiranje, nadzor i donošenje odluka prema jasno dogovorenom planu. Arhitektice Dora i Vesna su od početka promišljale kako stvarno živimo: gdje kao obitelj provodimo najviše vremena, koje nam navike oblikuju dan i što nam je uistinu važno u svakodnevici."
Ta kombinacija stručnosti, funkcionalnosti i estetike stvorila je dom koji je istovremeno lijep, dugoročno održiv i potpuno prilagođen potrebama njihove obitelji.
Arhitektura nije samo uređivanje prostora — to je dizajniranje svakodnevnog života, a arhitekti vide rješenja koja nama ne bi ni pala na pamet. Zato i vjerujemo da je jako važno 'kliknuti' s arhitektom, biti otvoren i jasno komunicirati potrebe, jer život se u tom prostoru odvija svaki dan — nije to uređenje samo za fotografiju. Kada se dogodi taj pravi spoj, rezultat je upravo ono što smo mi dobili — dom u kojem se svakodnevno osjećamo ugodno, opušteno i koji se prilagođava našim stvarnim potrebama, ističu zadovoljni investitori.
