Prisutnost nadzora na gradilištu ključ je uspjeha u stambenoj izgradnji
- Foto: Alfa stan grupa d.o.o.
Kao investitor u području stanogradnje, u Alfa stan grupi d.o.o. posljednjih godina primjećujemo dodatan pad u kvaliteti inženjeringa kod većine izvođača, kao i općenito pad u kvaliteti radne snage.
Kvaliteta inženjeringa pada jer na tržištu nema dovoljan broj inženjera koji žele raditi u operativi (na gradilištu). Posljedica toga je manji broj inženjera zaposlenih kod izvođača, dok nekvalificirana radna snaga pak dodatno zahtijeva i veći broj rukovodećeg kadra. Sve to značajno utječe na izvedbu i kvalitetu projekata u stanogradnji, naročito završnih radova gdje su i vidljivi svi propusti u izvedbi.
Ono što se događa, i što se nama kao investitorima kroz godine pokazalo ključno, jest da mi ovaj nedostatak u kvaliteti stručne radne snage na gradilištu moramo nadoknaditi kvalitetnim nadzorom tijekom izvođenja radova.
Zašto uvesti vlastiti nadzor?
Kako na tržištu nema velik broj tvrtki koje pružaju uslugu nadzora i istovremeno zadovoljavaju naše potrebe za brojem inženjera koji provode svakodnevni nadzor, određeni broj investitora organizira se na način da taj nadzor provodi samostalno. Time se žele osigurati da će u konačnici dobiti proizvod i razinu kvalitete koju očekuju, a što je teže ostvarivo u slučaju kada angažirate tvrtku koja nudi profesionalnu uslugu nadzora s kojom nemate dugoročnu suradnju, a koja je vrlo bitna u cijelom procesu.
Ako ste investitor koji, poput nas, ima visoke kriterije, kada angažirate glavnog izvođača te s njime ugovorite kompletne radove, vi ne možete biti sigurni da će on isporučiti proizvod na željenoj razini kvalitete. Prije svega zato što mi kao investitori nemamo puno utjecaja na odabir kooperanata koje izvođač angažira i organizira na svoj način.
S druge strane, kada vi za neki projekt angažirate stručni nadzor koji nije kontinuirano na gradilištu, on će vjerojatno dolaziti prema potrebi, nekoliko puta tjedno kako bi pratio sve bitne zahtjeve za građevinu. No u tih tjedan dana na gradilištu se dogodi niz aktivnosti, stoga je važno da na njemu kontinuirano imate svoj tim inženjera ili poslovođa koji će sve to držati pod kontrolom, a naročito završne radove.
Ono u što smo se sami uvjerili kroz praksu i u obilascima projekata je da, bez obzira koga angažirali za stručni nadzor, nitko neće biti doslovce toliko uključen u projekt kao mi koji radimo samo to. Jer mi u Alfa stan grupi d.o.o. stvarno živimo svaki naš projekt; okupili smo se kao entuzijasti, dugo surađujemo i njegujemo poznanstva s određenim izvođačima koje odabiremo za naše projekte, a na tome temeljimo i kolegijalne odnose u tvrtki. To je naša formula koje se držimo kako bismo došli do proizvoda po kriterijima koje smo si zacrtali i smatramo da ne postoji drugi način da to ostvarimo.
Kako izgleda organizacija na gradilištu u Alfa stan grupi d.o.o.?
Prije svega, u Alfa stan grupi d.o.o. smo stručno i brojčano organizirani da možemo popratiti aktualne projekte kvalitetnim nadzorom i to ne samo onim aktivnostima koje su formalna obveza nadzora, nego i šire od toga.
Tako je na aktualnom projektu izgradnje poslovno-stambenog kompleksa Franc u centru Zagreba naš tim od 10-ak ljudi svakodnevno prisutan na gradilištu: voditelj projekta, voditelj gradilišta, inženjeri u kvaliteti radova, poslovođe.
Kao voditelj projekta uključen sam u niz aktivnosti: analizu potencijalne lokacije, odabir projektanta (nekad kroz natječaj), projektiranje, izradu troškovnika, odabir materijala i opreme, odabir izvođača, ugovaranje radova, odabir vlastitog tima (zaposlenika), izvođenje radova uz svakodnevno prisustvo na gradilištu. Također, sudjelujem i u edukaciji prodaje, koordinaciji s prodajom i marketingom pa sve do tehničkog pregleda, a i kasnije sam informiran u fazi održavanja objekta.
Posebno treba istaknuti ulogu voditelja gradilišta, osobe koja vodi i koordinira gradilište kao i naš tim ljudi koji radi nadzor na samom gradilištu. On surađuje sa svim izvođačima i projektantima, upoznat je sa svim procesima i dokumentacijom te ima dovoljno znanja da može vladati svim vrstama radova.
Morate biti stalno prisutnu na gradilištu
Na neki način mi se svi ponašamo kao nadzor i kao glavni izvođač u smislu organizacije. Koordiniramo sve vrste radova i detaljno smo upućeni u problematiku svake faze radova. Pratimo svakodnevne aktivnosti, što znači da ne može proći više od dan ili dva, a da se mi ne pojavimo na poziciji koja se izvodi te da nemamo stalni uvid u stanje i kvalitetu radova. Također, tu je bitna i kvaliteta samog izvođača; što je izvođač kvalitetniji, to ga morate manje nadzirati.
Ono što želim istaknuti, što je poanta: vi morate biti stalno prisutni na gradilištu.
Naš tim je na gradilištu od samog jutra, već od sedam sati pa sve do pet. Kao voditelj projekta, osobno sam svaki dan tamo, uz svoje kolege. Jedan dio zadataka odnosi se na obilaske radova, drugi dio na organizaciju svih radova i koordiniranje izvođača, treći na ugovaranje izvođača te odabir i ugovaranje opreme.
Koliko god dobro razradili projektnu dokumentaciju, mi svakodnevno sudjelujemo na neki način i u reviziji projekata kad god vidimo da nešto možda nije onako kako bi trebalo biti. To su stvari koje se događaju na gradilištima i mi ih u najvećoj mjeri pokušavamo izbjeći, ali ako vidimo da nešto može biti bolje, onda to ispravimo. U tom dijelu po potrebi surađujemo s našim projektantima, ali i internim projektantskim uredom, što je inače rijetkost za investitore da imaju zaposlene arhitekte. Arhitekti našeg projektnog ureda podrška su nam u fazi izvođenja te nas prate s projektnom dokumentacijom.
Kako uskladiti paralelne nadzore?
Ono što treba istaknuti jest da mi ne radimo samo nadzor, već se bavimo kompletnim izvođenjem projekta: od samog pronalaska i analize lokacije, pozivnog natječaja, a koji provodimo neovisno o tome je li potreban ili nije kako bismo dobili što bolje rješenje, faze projektiranja te revizije projekata. Dakle, to je cijeli proces u koji smo mi uključeni od samog početka, a koji traje puno dulje od samog formalnog nadzora koji predstavlja tek jednu aktivnost.
Stoga nam je bitno da moji kolege, koji sudjeluju u provođenju stručnog nadzora, također sudjeluju i u gore navedenim procesima. Na taj su način odlično upoznati s dokumentacijom, što nam značajno olakšava posao jer smo puno učinkovitiji.
Gdje investitori najčešće griješe u nadzoru kvalitete radova?
Problem koji se ovdje javlja obično proizlazi iz investitorove nedovoljne stručnosti. Investitori najčešće nisu građevinske struke ili, s druge strane, nemaju zaposlen stručan kadar, a i kad ga imaju, često se nedovoljno oslanjaju na njega te donose neke odluke bez da su svjesni koje to posljedice nosi po projekt.
I to je najveća greška investitora, jer dobar inženjer nikada nije trošak, upravo suprotno, on uvijek donosi niz koristi vašem projektu, bio on u nadzoru, zaposlen kod investitora ili izvođača, a u konačnici, to je osoba koja vam može donijeti i značajne financijske uštede i isporučiti bolji proizvod.
Ono s čime se mi susrećemo je nedostatak, između ostalog, i takve radne snage na gradilištu, a koja je ključna kako bi se izbjegle manje i/ili veće greške te izveo uspješan i kvalitetan projekt stanogradnje.
Svim sudionicima u gradnji želim poručiti da prepoznaju doprinos inženjera i stručnog kadra u uspješnoj realizaciji svojih projekata stanogradnje visoke kvalitete.
